Marco's profile一輩子的精采PhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
|
|
3/3/2008 # 台灣高鐵# 台灣高鐵 ~ Doris の 700T
人物:Doris
第一次見到Doris的時候，是在客戶方的公司;當時的她戴著一副有書卷味兒的黑框眼鏡，耳際旁覆蓋的是類似早期高中女生的清湯掛麵髮型，一襲制式的公司短Polo衫加上一條深藍色的小喇叭牛仔褲;當然狀況沒有你現在所想像得那麼糟糕。
 外拍 ~ 俏麗風采 2008/02/28
 高鐵雙嬌 2008/1/31
阿奕，我竭盡心力地把每張寫真都修邊飾幅過後，讓它們的外觀與視覺效果看來更佳。一來劇烈陪襯高鐵姑娘的沉魚落雁之容及閉月羞花之貌，不恁也魂消;二來也是對Doris在我生日派對的情義相挺來作出善意回應; 撰文至此，右腦著實使我有一種突然且積極的衝動，欲爬上台灣高鐵首頁去奉上我的不材履歷;只是當你曾經放棄過整座大武山，而今又試圖想站在奔跑速度每小時達300公里的高鐵巨人肩上，你會從夢中嚇醒自己，因為跌進1,435mm 的標準軌道裏，傷痕累累在每條神經與血管，骨架也幾近於殘破不堪。 心痛心裂不是因為身體的殘廢，而是起因於奪眶而出的男兒淚水。
9/24/2006 # Imagination照片偷竊於 娜米衝突空間
 一開始
部落格世界裡的尋覓，讓我知道妳的置物櫃號碼。
先是
"學著"，讓我知道如何忘卻念念不忘。
然後
"單程車票"，讓我明白文章表列清單式的震撼。
後來
經由MSN裡的文字傳送與符號回應；也或許讓我瞭解妳的悲傷只藏於文章裡的段落。
最後
總是透過365公里的電話線與妳交談 ; 卻著實讓人感覺落差很大，妳有兩個妳。
謝謝妳准許我這個不速客，在衝突的八度空間裡遊走。
掛在脖子上的華麗項鍊，猶如妳充實於生活上的精神層面。
胸前白色上衣滾邊蕾絲，恰似妳對文字的修邊飾幅。
牛仔外套上的點綴珍珠，宛若妳對愛情的獨到見解。
看不見面孔的寫真 ~ 2006 3 9 ，神秘到使人不由自主地發揮 Imagination。
在衝突的八度空間裡偷竊，謝謝妳原諒我這個現行犯。
Because Something Only We Know !..............................。 7/10/2006 ☂ 2006世界盃足球賽之獨行1/24/2006 ☞ 林義雄文字內容摘自前民進黨主席林義雄先生親撰之「告同志書」 東風送暖，寒天將盡；在人生旅途中，我時而駐足凝視野花的綻放，時而踏著普照一切的陽光疾馳，任天上雲舒雲捲，心中則無風無雨也無晴，夢魂所繫，唯婆娑之洋、美麗之島與同志之音容而已。
謹借先賢名詩明志並與同志互勉：「豈是腸枯無熱淚，願留他日潤蒼生」。
Marco說：「絕對理想的人物性格，文人風骨的強烈筆觸」。 9/11/2005 ☞ 五年前的平凡英雄<相關照片與資料摘自東森新聞> 2000 年 7 月 22 日下午，嘉義縣八掌溪（仁義固床工程）進行汛期時能穩固河床的混凝土灌漿作業，溪流水量像往常一樣緩緩流動著，下午五點十分左右，八掌溪上游洪水突然湧至，現場八名施工人員中四人逃離、四人來不及逃出，在洪水湍急中受困於溪中，之後記者來了、立委來了，全國觀眾在新聞鏡頭前，看著四個人堅強地拉緊彼此，三個小時後，這四個受困八掌溪河床的工人，終因體力不繼，在全國電視機觀眾眼前，跌入洪流中滅頂。(如照片)
相信只要有收看電視報導的民眾，應該會被那四名工人在面對溪水暴漲，而緊緊相擁的場景而感動。事件發生後，新政府在輿論的強大壓力下，總統向人民道歉，行政院副院長、警政署與消防署兩位署長等也自請辭職以表負責；此外，新政府並迅速調查此一不幸事件發生的詳細過程，以及追究相關人員的責任歸屬。針對此一不幸事件，檢察官最後依相關法律刑責起訴了七名官商。 Marco說: 五年過去了，大家又記得些什麼?但馬克永遠記住當時滾滾洪流中，張永成隻身下水冒險救人的畫面歷歷在目，儘管四位受困工人最後不幸罹難，不過張永成的義行，獲得各界的褒揚。因為太太和父親相繼過世，必須獨力扶養家中五個小孩。生活的困境使得張永成如今得為人扛棺材，來賺取微薄的工資。 <照片為張永成先生 最平凡的偉大人物>
當時事發現場，救難人員、警察、記者與民眾約二百名;卻只有他奮不顧身的以繩索繫腰跳下溪中救人，令人為之動容。試問救難人員你們在做些什麼。又令人為之動容的是罹難者的公祭現場，家屬子女們向剛來到靈堂門口的張先生，雙腳跪下加深深的一個磕頭，令張先生為之錯愕，這一刻更讓人為之鼻酸。早已忘了當時的口水戰，也忘了當時哪各無能的狗官下了台，但馬克沒有忘記這些基層的市井小民，連討口飯吃都會潛藏著不可測的危機 ; 再者，如果當時孤立無援站在河床上的是陳致中或連勝文，是不是就會簡化了所有繁雜的救難通報程序，我想結果是肯定的，太諷刺了是吧 ! 其實剛好而已 ! 張先生加油，好心人終究會有好報的。
僅以此篇BLOG向罹難者亡魂追悼，有你們不幸的犧牲，加速了政府救災指管通情的效率，現在呼叫一輛"海鷗"直昇機，跟在街上隨手可以招呼的計程車一樣簡單 ; 也向張先生致敬 , 因為您讓台灣人知道什麼叫英雄，在我心中您是可以媲美布魯斯威利，他是虛擬地 ; 但您是活生生的五個孩子的單親老爸。 6/12/2005 # 郭台銘
我常講「獨裁為公」。做決策，因為要爭取速度，所以獨裁，可是獨裁所得到的利益是回到公司，股東可以分享，員工也可以分享。所以獨裁為公，有時候就算做錯決定，員工也會原諒，不會產生信心、信任的動搖。 以身作則跟管得太多、事必躬親不一樣。我如果是個事必躬親的人，我的企業不可能做大，因為我只有二十四小時。舉個最簡單的例子，三月份我們公司營業創歷史新高，五○八億。我其實三月份沒有上班。就是因為跟員工建立了很好的信任關係，當我家庭發生困難的時候，員工反而創造很好的業績，這就是彼此信任。我有困難，你來承擔，將來誰有困難，我來承擔。我們跟員工間的信任，我覺得很自豪。 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
